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          打破打破"隔離" 構建互動式采購協作體系

          近年來,人民銀行新余市中心支行認真貫徹落實總行"進一步規范集中采購工作程序,提高工作效率和質量"的要求,以服務央行核心業務為宗旨,借力科學化系統采購平臺的專業力量,打破需求部門與采購部門之間的"地理隔離",形成了一套符合該行集中采購服務長效化的互動式采購協作體系,取得了較好的工作成效。
             搭建規范化的制度管理體系。人民銀行新余市中心支行緊跟集中采購新形勢,不斷修訂和完善集中采購制度,建立了以《中國人民銀行集中采購管理辦法》《中國人民銀行集中采購工作規程》等文件為基礎,相互配套、流程完整、覆蓋全面的集中采購制度管理體系。【詳細】

          夯實基礎 完善基層央行集中采購管理夯實基礎 完善基層央行集中采購管理

          人民銀行集中采購實施至今,為會計財務規范化、科學化管理打下了良好的基礎,也為人民銀行節約了不少費用。盡管如此,采購實踐中仍存在一些問題,需要進一步完善。
             首先,制度更新有待完善。人民銀行集中采購制度仍以2010年出臺的《中國人民銀行集中采購管理辦法》(以下簡稱管理辦法)為主,未對制度進行同步修訂。例如對評審專家的勞務報酬,實際上基層行并無任何獎勵或激勵措施,以致評審專家參與度與積極性不高。其次,制度適用范圍難及縣域。目前總行統一制定的集中采購管理辦法主要適用對象為市級中心支行以上機構,并不適合縣級支行。按照《管理辦法》要求,集中采購流程要求實行采購需求部門、歸口審核部門、管委會辦公室、采購實施部門及監督部門"五分離"的管理模式,縣支行難以按現有制度建立完整有效的監督制約機制。 【詳細】

          三招提升基層央行集采管理質效三招提升基層央行集采管理質效

          一是優化采購需求管理模式。增加項目評估環節,通過組建項目評估組對項目的可行性和必要性進行分析,減少不必要的采購,確保采購項目"物有所值";二是建立快速采購通道機制。利用采購添置功能,通過簽訂補充訂貨協議,在原合同金額10%的范圍內補充訂貨,小規模調節采購需求,以應對不時之需;三是提高評審環節專業程度。組織評審人員交流學習,組織評審人員到地方采購中心進行交流學習,學習政府采購中心的優秀做法,提升專業技能;建立評審人員獎懲機制,對評審人員的績效進行考核,針對未違反《評審專家管理辦法》具體要求的評審人員給予適當獎勵,提升評審人員工作積極性。 【詳細】

          集采全生命周期體系在新余市支行試運行一年,取得了較好的效果。~~

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